少看手機，正己盡己

----2016年年會講話

高   翔

我今天講三個問題，方向感、危機感和文化觀，以及這三個問題和手機的關系。

關于方向感。

手機已經是我們生活中的一個部分，今天的信息傳遞，已經到了海量的程度了。

我今天的講話分享，其實也有手機上的微信內容。

但是手機網絡是個海洋，它可以給我們豐富的養料，也可能讓我們丟失自己。

2006年11月17日，美國加州居民JAMES金 一家四人外出旅行，由于智能手機導航誤導，被大雪困在海拔3500英尺的高原上，而手機的信號又極其微弱，已經完全和外界失去了聯系。美國政府方面在11月28日接到公司的金先生失蹤報告，動用了100多名警察，三架直升飛機，一顆人造衛星。

金先生的妻子和兩名孩子獲救，35歲的金先生已經死亡。

他們迷路后，先是靠車里的發動機取暖，汽油用盡后開始燃燒汽車輪胎。

金先生是在自己單獨外出尋求援助時，由于身體體溫過低被凍死的。

救援人員發現他時全身裸體。因為他在自己步行的路上，把自己的衣服一件件脫下來，連同救命書信放在一起，做成路標，引導救援人員來救出自己的家人。金先生是當年的男人英雄，犧牲自己幫助家人，讓參與營救的警察們都感動得泣不成聲！

一位美國網友在網上留言：“在我這個為人之父的人眼里，在他家人的眼里，他都是一個真正的英雄。他作出了困難但那時對他又顯得那么容易的決定：冒著自己的生命危險去拯救他最愛的人的生命。。。安息吧，勇敢的男子漢。”

我曾經在東京也有過類似被手機誤導的經歷。利用手機導航竟然把我和朋友兩人引導到相反的地方，最后還要請司機回來接我們。

手機，給我們帶來了不少便利，但是，它并不是我們生活的全部，更不是我們生活的唯一依靠。

方向，特別是我們在工作中的奮斗目標，需要我們自己來定位。需要的是我們的智慧，而萬萬不能在生活當中只有手機。

我曾經看到孫立平先生的話，他說，這一、二年以來我們最嚴重的問題就是快要迷失自己的行動方向。就好象我們在沙漠的邊緣，似乎前面有道路的痕跡，但是走著走著就沒有路了，不知道我們要往哪里前進。一個團隊、一個企業、一個地區、甚至一個國家，都面臨著迷失方向這樣的嚴重問題。

人生的方向感在于一定要有自己的想法、目標和追求，哪怕你的想法、目標并不是那么的正確，或者是有一些瑕疵，但至少還有一份真實呀。有時候人的正確認識不是天生的，凡事都需要有一個過程。如果說咱們金海同仁都能夠脫虛入實，那么一定可以找到人生的正確方向。

最近一年，大家都有點迷茫，如果說公司是一條航船的話，似乎我們只是在海上漂著，而沒有看到前進的燈塔。

再加上我們的收入沒有達到預期的目標，在各個項目上的資金計劃又不能保證支付的及時率，甚至我們的團隊上下對這種行事方式已經習慣成自然，因此客觀上給公司的相關同志一種逐步麻木的感覺，給社會上、特別是我們的合作伙伴造成了一種無可奈何的印象。當然，這是一種負面印象。

由于我們公司和全國大部分的房地產企業一樣，整體的收入業績下降，影響了金海的企業正常運轉，再加上我們今年沒有開發新的項目，因此公司的士氣不高，戰斗力下降，工作不夠緊張，企業文化也是墻里開花墻外香。

我們都應該具有自己的方向感，在公司的大目標下有自己的努力的小方向。如今，完全只靠思想吃飯的人的確有，但畢竟是少數。鐵匠和程序員一樣，打鐵靠技術，編程也是靠技術，做房地產要做出精品，靠的更加是技術。社會越是發展，分工就越來越細，只有擁有一技之長，才能永遠立于不敗之地。“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉”，一個人只有專注地靜下心來做事情，才能把事情做好。工匠精神的內涵有很多，排在第一位的就是專注。而只要一個人能夠專注，就注定不會迷失。所以要找到方向感，還要有點定力。現在社會的誘惑太多，有的人看到張三賺錢了，跟著張三走，張三哪天虧空了，又去找李四了。還有的人，明明在自己的崗位上做得很好，非要到處跟別人去攀比。自己體格瘦小，又是吃工資飯的，今天跟開公司的張三比收入，明天跟自由職業的李四比自由。比來比去，哀其不幸、怒其不定。你如果一點干擾都不能排除，東一錘子，西一錘子的，就等于看不到自己的價值，到頭來只會丟了西瓜撿芝麻，竹籃打水一場空。

人生不要很多，只要一點足矣。只要專注，水滴石穿。

我們要看清自己面臨的困難和問題，我們也要知道自己的長處和優勢。

古人說“既往不戀，當下不雜，未來不迎”。所以，我們的首要任務就是做好當下，過好當下，把握當下。

而當下，并不是你每天要把眼睛對著手機去看朋友圏，而必須要動手干活！

寧可一年不將軍，不可一日不拱卒。？

          關于危機感

我們金海同仁必須要有方向感，就要有點兒自己的想法、目標和追求。現在的人們太依賴于網絡和手機了。聚會、吃飯時拿著手機不停翻看，外出時不帶手機就渾身不自在，睡前不看手機無法安心睡覺，沒錯，我們已經被手機綁架啦！

2017年1月1日，重慶市一位凱迪拉克轎車追尾連撞四臺轎車。交警處罰這位司機要負全責。原因竟然是司機在行車時，在微信朋友圈點了個贊。這一贊損失巨大，他忽略了前面汽車的停車尾燈了。

對手機有多依賴，傷害就有多深重。

金海人很安逸。

有多少人有危機感呢？我看不多。

因為，真正關心企業發展的同志、研究企業經濟效益的同志很少。

而更多的現象是事不關己，高高掛起。每天關注工作的時間肯定沒有看手機的時間多。每天考慮業務的思路一定沒有手機占用的時間長。

這種狀況不僅是金海，在別的企業也是一樣。

我們有些同志太容易滿足了。工資多少都可以，只要自在就行。眼睛里沒有活兒，思想上不上勁，經營上不創新。根本也不關心企業的效益，更不關心中國大部分地區的民生和社情。特別沒有緊迫感、缺乏責任感。

04年的清明節。

越戰犧牲的趙占英烈士等了20年后，終于等到母親走到兒子的墓前。

因為媽媽實在拿不出路費，好不容易得到好心人的幫助，才可以站在兒子的墳頭。她想哭，可是沒有眼淚。因為眼淚已經哭干了。

趙媽媽現在每個月可以領到344元，這是當地民政部門給她全家發的撫恤金。

想想，你現在的收入是趙媽媽家的多少倍呢？趙媽媽全家每月的344元是兒子用生命換來的代價！

這樣的情況，你可以想象趙媽媽會每天去刷朋友圈嗎？會每天和我們的一些同仁那樣，面對客戶或者同事座在你的面前，會旁若無人不停地去翻微信嗎？

我們缺少點奮進精神的同志，你是不是可以問一下自己的良心，你現在的工作熱情和業績，對得起你自己的工資嗎？對得起你的家人和長輩嗎？

有一位老太太問服務員，我只有兩塊錢，能買一碗湯嗎？她自己耳朵不好，生怕別人聽不見，差點急哭了。

服務員端來一碗湯飯，老太太見里面有蛋，急著告訴服務員，我不要肉，我只有兩塊錢！

服務員告訴老太太，放心，只收你兩塊錢……

比比我們每天中午在食堂吃飯的同志們,你了解自己每天的生活在中國是什么階段嗎？

而我們的隊伍中，經常有些同志推萎生事，矛盾不斷，總有一些同仁表白自己的長處，來對別人說三道四。實際上，“好勝人者，必無勝人處。能勝人，自不話勝”。

你能不能多用點心思去戰勝自己，多用點心思來研究效益呢？

能不能多長點心？！

與這位只能拿得出2元錢的老人相比，我們已經是一個天上、一個地下了！我們有沒有更多的感恩、更多的責任呢？

我們同仁在一起是緣份，大家都要互相幫助，哪個人沒有長處呢？哪個人沒有幫助過自己呢？“勿以小惡棄人大美，勿以小怨忘人大恩”。

我們個別同志，就因為工作上一點不愉快，就會去埋怨別人，甚至去埋怨上級。

正是我們自己的內耗，企業正在失去團隊的戰斗力。正是我們自己的不給力，我們的企業效益一直在下降。正是我們的斤斤計較，我們的服務水平在打折扣！

大家是不是都知道企業今天的難處？

我們每個基層領導都了解同行業的發展水平嗎？我們在和社會同步成長嗎？

那么成長是啥？不是只長個，而是長心。

古人說，“秀才不出門，盡知天下事”。這句話放在信息化的今天倒是有幾分道理。各種方便，甚至在家里用手一點，世界就在你眼前，一切觸手可及。

愛因斯坦的相對論在某種程度上也體現出來了，世界很慢，時間似乎都可以通過回看錄像來靜止、定格或倒流。世界也很快，一切都似乎在隨時隨地通過現場直播快速運轉。但在網絡的世界里，沒有被實名制覆蓋的地方，沒有性別、年齡、學歷、職業、民族、信仰等等一切的區分，人人都可以是記者、評論家，甚至裁判長……所以“吃瓜群眾”也越來越多。看戲的人多，唱戲的人少；評戲的人多，寫戲的人少。干活的人從來就是這幾個，袖手旁觀的人一大堆。這又似乎看上去人人平等，但這種平等也很容易讓人迷失方向，讓人變得沒有目標和方向感。

這種情況，不就在我們金海嗎？不就在我們的身邊嗎？這不正是我們的危機嗎？我們有危則思變的理念嗎？

如果我們失去了居安思危的警惕性，我們就隨時會被時代所淘汰。

只參與不進入，等于沒上班。只進入沒效益，等于白忙乎！

如果你每天、每月只是白忙乎，下一步淘汰的就一定是你！你自己在天天看手機的同時，有沒有想到下一位被淘汰的就是自己呢？

你的成長，長心，從哪里說起呢？如果你不成長，你的部門會成長嗎？你的部門不成長，公司會有成長嗎？

關于文化觀

手機，現在已經是人們生活的一部分，甚至已經是我們身上的重要器官之一。據統計，一個人每天至少會看150次手機。

網絡就是一個海洋。

你在網絡中會看到自己的方向嗎？

還是你每天就這樣碌碌無為呢？

《金海文化》的核心就是認同，要認同我們企業的正能量。要認同我們的公司文化來源于企業的永續發展。

而我們企業文化要求的最基本條件就是：

----你不要在領工資的地方玩手機！

說你玩手機是一種比喻或者暗示。

實際就是要求你不要把精力放在公司業務以外的地方！

社會需要你。

家庭需要你。

你更需要通過自己的努力而有所成就，可以將企業給你的平臺來為社會展現你的一分努力。

白方禮是一位三輪車工，生于1913年5月13日。他從87年開始，靠自己蹬三輪車的收入，捐款35萬元幫助300個貧困孩子實現上學的夢想。

他最后一次捐了500元，因為老人已經90歲，三輪車已經蹬不動了，他就在車站上給人看自行車，每次都把一角、二角的零錢放在飯盒里保存起來，存夠500元后把錢送到學校。他說：

“我干不動了，以后可能不會再捐了，這是我的最后一筆錢”。幫助他點錢的小朋友全部哭了……

老人于05年9月23日去世，享年93歲。

他是文盲。

但他用蹬三輪車的勞動，讓三個孩子上了大學，同時還資助了一個侄子上了大學，并且一直供養著自己20歲就守寡的姐姐。我不相信白大爺每天蹬著三輪車會時時可以看手機，我也不相信天天看微信的朋友會有幾個人真誠捐錢、幫助貧困的孩子去上學。

我們比較一下，哪位同志不比白方禮大爺年青力壯？

哪位同志是文盲？

哪位同志不比白大爺有才華？

可是，我們哪位同志會比白大爺對社會的貢獻更巨大？

企業文化，不是靠文字，而是靠榜樣。

我們的《金海文化》不是寫出來的，而是我們企業思想的結晶，是做出來的。

通過我們的企業文化，我們要真正營造出金海大家庭的氛圍，造就我們的優秀管理人才，一流的企業依靠一流的人才！我們要把公司同仁培養成為真正的文化人。

而文化人，并不等于你有多少文憑和學歷。

有文化的人是什么標志？修養，自覺，自由，善良。而完整的表達有文化內涵的人應該是這樣：

一，  根植于內心的修養；

二，無需提醒的自覺；

三，以約束為前提的自由；

四，為別人著想的善良。

這是我們企業文化養人育人的目標。

《金海文化》要反映出全體干部的認同感，要為企業“感情留人、待遇留人、事業留人”作出彰顯和光大。

我們要給優秀人才優惠的待遇，要給積極工作、努力奉獻的一線員工予以重獎！

“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

輕財是指我們的管理團隊，律己是指我們的全體干部，量寬是指我們的各級主官，身先是指我們的公司高管。

我談到了上班玩手機，實際上就是要求全公司的同仁工作要專心，要有貢獻，要有作為，要做一個文化人。

白方禮老人沒文化，但他是全體文化人的代表和縮影。

白方禮老人就是我們的楷模。金海理念是“利他”，而白方禮老人是真正的利他。

《金海文化》要求我們團結一致向前看，不要內部扯皮、挑撥離間、無所事事，甚至化公為私、挑戰道德乃至法律的底線，走向犯罪！

我們只有做好自己，“正己”才能正人；我們只有奉獻自己，“盡己”才能服人。所以曾國藩說：

惟正己可以化人，惟盡己可以服人。

《金海文化》要墻里開花、墻里墻外一樣香！

我們有許多好人好事，我們的一線員工非常投入，他們是我們服務團隊的中堅力量。公司收到的好多表揚信我都看過，評價都是不要不要的！我們也有許多先進人物，公司都已經做了表彰。但是，這些并不能掩蓋我們自己的問題，我們一直奮斗到今天，仍然沒有沾沾自喜的資本和本錢，我們仍然需要努力。

把自己的問題說透，這也是我們的文化。

好說己長便是短，自知己短便是長。

因為，高貴的靈魂是自己尊重自己。

最后，我衷心地希望我們全體金海同仁都能找到自己的方向感，了解自己的危機感，認識金海的文化觀，對工作的熱情和態度有如對手機的關注度一樣，能夠用飽滿的熱情、全方位的時間和空間，就象你吃飯、和睡前都要習慣地翻翻手機一樣，來迎接2017年的工作。同時，我相信大家在我們的共同努力奮斗下，公司的明天一定會越來越好，我們的事業會更加輝煌燦爛。

大家有耐心地聽我講了這么長時間的、和手機相關的許多問題，也許是我16年度以來最大的榮幸！

我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

再次謝謝大家！