按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，物業(yè)公司分別與2月11日、2月22日舉行了兩次關(guān)于物業(yè)收費相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)會議，參加人員由各管理部收費員以及各部門經(jīng)理等。

針對目前收費工作的現(xiàn)狀、收費思源臺帳與手工臺帳的核對、尾欠款的核對以及收費臺帳管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。再次講解了高總對物業(yè)收費工作管理方面的建議和要求，一是建立健全管理員和管理手冊的基本信息；二是完善思源收費臺帳的相關(guān)制度要求；三是財務(wù)臺帳的管理，做到臺帳清楚，變動有實，應(yīng)收盡收。

通過培訓(xùn)要求各部門經(jīng)理，親自主抓收費工作，盡快將思源臺帳核對準(zhǔn)確，并完善臺帳管理方面的不足之處，將收費基礎(chǔ)工作落實到各基層部門，扎扎實實，穩(wěn)抓穩(wěn)打，實現(xiàn)資源共享，數(shù)據(jù)共享。