火與炭

文/高 翔

炭，是燒過的木柴。但木炭燃燒的熱值優于木柴。
火，能點燃炭。炭，需要被火點燃方能燃燒。而火的耐久性需要炭來延續和實現。
團隊是炭，管理者的熱情是火。惟有熱情，能點燃團隊的激情；惟有團隊的激情燃燒，能有力推動我們前行。

這個月的文化封面是金海商業三名運營經理高偉、劉明和王樂斌。
春節開始猝不及防的疫情，影響嚴峻，尤其是對商業。但是，半年回首，金海商業廣場快速恢復營業、續簽了合同、穩定了業戶、招商了新業戶、開拓電商、開展直播、充分利用好政府的扶持政策、積極做大“地攤經濟”……使金海商業廣場恢復最快、運行良好。
“平時當戰時，戰時當平時”，兵來將擋水來土掩，逢山開路遇水架橋，困難擋不住風雨更兼程，以三名運營經理為代表的商業運營精英，以火一樣的熱情，帶領團隊，走出困境，見證金海商業實力。

熱情是相信自己能做好，相信團隊能打贏，相信企業能發展壯大。熱情是相信道路是曲折的，困難是暫時的，未來是光明的。熱情是相信明天會越來越好，相信我們大家能一起攜手創造美好。
保持對工作的熱情，會擁有更多的精力，可以釋放巨大的潛能。一個熱愛工作的人，總會爭分奪秒地去利用好寶貴的時間，去做好自己喜愛的工作，而非抱怨。憑借熱情，你可以把工作變得生動有趣，使自己充滿活力。
保持對工作的熱情，會擁有更多的快樂。一個熱愛工作的人，會心存感恩、謙卑、虛心、包容、善良地對待客戶、同仁和朋友，會真心誠意地去利他。
保持對工作的熱情，會擁有更大的使命感。在企業的日常運行當中，我們總是可以看到，那些在工作中找到使命感的員工，得到了更多的意義和快樂，他們和企業不再是簡單的金錢關系，他們的工作業績表現更為出色。
誰能夠保持對工作的熱情不減，誰就能成為真正的贏家。

在我們的團隊當中，有的人，個性像火，總是熱情飽滿。而有的人，個性似炭，本身有能量，但對待工作缺乏主觀能動性，遇事拖拉，甚至還推諉、扯皮，這樣的人，需要“火”來點燃。
我們選擇了一個企業，認同企業的文化，追尋企業的夢想，堅守企業的初心，牢記自己的使命，發現工作的意義，更好地融入團隊，就一定能釋放更大的激情與能量。

美國經濟學家羅賓斯指出：人的價值=人力資本×工作熱情×工作能力。一個人如果沒有工作熱情，那么他的價值等于零。
拿破侖?希爾博士說：“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的、將夢想化為現實價值的獻身熱情，以此來發展和銷售自己的才能。”
曾國藩曾說自己“不為圣賢，便為禽獸；莫問收獲，但問耕耘?！薄罢兄磭L不來，揮之未嘗不去。”“如有差事，盡心向前，不得避事?！薄疤焐也谋赜杏??！边@些都是促使他敢于向前沖、實現“從無到有”的積極心態。這也正是我們所渴求的工作態度。
像火一樣，用熱情點燃團隊，照亮人生。
像炭一樣，和團隊一起激情燃燒，釋放光和熱。
讓熱情和激情，給企業注入不竭的能量，為企業插上騰飛的翅膀。