燈下黑，主要是指在燈的底部產(chǎn)生陰暗區(qū)域，最直觀的現(xiàn)象就是蠟燭底下沒有光、照不亮。
醫(yī)院里做手術(shù)，是不能有光線的死角、不能有燈下黑的，人們因此發(fā)明了外科手術(shù)用的無(wú)影燈。
無(wú)影燈是采用多個(gè)燈泡有序排列，從而將各陰影處再次照亮，形成了沒有陰影的大面積光圈。
無(wú)影燈，成為“燈下黑”的克星。
企業(yè)也有“燈下黑”問(wèn)題。
不久前一個(gè)晚上，我陪朋友在金海的電影院看電影，我們所在的那個(gè)影廳的門直通走廊，有人出入開門，走廊燈光照進(jìn)影廳，影響觀影效果。
這個(gè)影廳門設(shè)有影院專用擋光幕簾，但是沒有人使用。
當(dāng)我詢問(wèn)影院現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否可以將走廊燈臨時(shí)關(guān)閉一部分時(shí)，工作人員找不到控制開關(guān)……
這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)不止被我看到，也不會(huì)是才偶然發(fā)生的，那為什么不能被及時(shí)提出、被迅速糾正？
燈下黑！
企業(yè)的“燈下黑”，多個(gè)層面都存在。
有的企業(yè)高管，甚至是深得公司信任的領(lǐng)導(dǎo)，待遇優(yōu)厚，卻還是會(huì)為了個(gè)人利益，不惜損害公司利益。
有的領(lǐng)導(dǎo)身邊下屬，雖平日里言傳身教，關(guān)鍵時(shí)刻卻還是“掉鏈子”，影響公司形象，影響企業(yè)聲譽(yù)。
有的一線員工，擅長(zhǎng)表面功夫，領(lǐng)導(dǎo)看不到的地方就應(yīng)付差事，推諉扯皮，服務(wù)有“陰影”。
企業(yè)之所以存在“燈下黑”，最主要原因是監(jiān)管不到位。
治理“燈下黑”，杜絕管理漏洞，不妨借鑒“無(wú)影燈”原理。
無(wú)影燈最大的用處，是讓人能看到真實(shí)形狀、真實(shí)色彩，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤的操作。
在企業(yè)里實(shí)施“無(wú)影化管理”，必須科學(xué)貫徹全過(guò)程、全方位的有效管控，陽(yáng)光服務(wù)，360°無(wú)死角服務(wù)，讓問(wèn)題曝光到管理層面，讓各級(jí)管理者可以看到真實(shí)全面的情況，惟有如此，才有可能做到對(duì)癥下藥，藥到病除。
“粉飾太平”不可取，“皇帝的新裝”須擯棄，“自欺欺人”要不得。很多問(wèn)題都是欲蓋彌彰，終將暴露，貽害至深。
企業(yè)從上到下，都能實(shí)事求是地去面對(duì)、去解決問(wèn)題，才是經(jīng)營(yíng)管理得到改善的根本途徑。
無(wú)論是為人還是處事，愈是關(guān)系好，愈要以身作則嚴(yán)于律己；愈是朋友信賴，愈要信守承諾互利共贏；愈是簡(jiǎn)單平常的工作，愈要認(rèn)真細(xì)致一絲不茍。要是你還是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，則更要勤慎精進(jìn)，不可逾矩。
唐朝名醫(yī)孫思邈在《黃帝內(nèi)經(jīng)》“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂。”的基礎(chǔ)上提出：“上工治未病之病，中工治欲病之病，下工治已病之病。”
企業(yè)有了“無(wú)影燈”，很多問(wèn)題就能事前預(yù)防，很多管理就能事半功倍、水到渠成。
