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輸球之后 ——高翔夜話

更新時間：2021-04-08 15:28:06點擊次數(shù)：6661次字號：T|T

我們企業(yè)正在學習《教導：伍登教練是怎樣帶隊伍的》一書。
學習了這本書，你就能成為一個優(yōu)秀的籃球教練嗎？顯然不能。
但，學懂了這本書，你能在現(xiàn)在的領導崗位上干得更出色！這是肯定的！

正如伍登教練在書的“后記”中所說，“有些事情亙古不變。有些規(guī)律始終如一。領導者五花八門、風格各異，天賦和性情也各不相同。即便如此，我還是希望讀者能夠從我的個人經(jīng)驗和總結(jié)中學到一些東西，從而令你和你的組織受益。一名偉大競爭者和領導者的標志之一，就是能夠最大限度地挖掘追隨者的潛能，充分發(fā)揮他們的能力?！?/span>

金海，應該是學習型的企業(yè)。這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。
這本書中有很多好的思路，好的方法，好的經(jīng)驗，特別是有很多非常形象、生動、典型和極有說服力的舉例和講解，像關(guān)于職業(yè)賽車的比喻，像關(guān)于情緒失控做錯事的經(jīng)過，像對待穿襪子這樣的細節(jié)的把控等等，根據(jù)我多年的體會，其中很多非常適合管理企業(yè)和指導商業(yè)運作，還有很多令人耳目一新、我們之前沒有想過、看過和試過的辦法，或許能給我們帶來意想不到的啟發(fā)和改變。
當然，除了這本書，我們也還需要不斷地從其他人、其他地方學習經(jīng)營管理思想和經(jīng)驗。
我們也必須在自己的領導生涯中，總結(jié)適合于我們自己特定行業(yè)、文化和工作性質(zhì)的教訓以及經(jīng)驗，分享交流，運用和提升工作成效。
但這一切的一切，還是要大家?guī)ьI大家，在工作當中努力和實踐，投入和實施，歸根結(jié)底，行動再行動。

書中記錄伍登執(zhí)教的UCLA校隊成員弗雷德·斯勞特的講述:
全國聯(lián)賽半決賽我們輸給了辛辛那提，比賽最后幾分鐘我們被判了一個嚴重的帶球撞人犯規(guī)。UCLA付出的代價不光是輸?shù)袅艘粓霰荣?，還有一座可能的總冠軍獎杯。但回到更衣室時，伍登教練非常冷靜，沒有抱怨。他讓我們抬起頭來。“逆境讓我們變得更加強大?！彼f，“別忘了，你們還有彼此?！眱赡旰?，UCLA拿下了第一座NCAA全美總冠軍獎杯。
伍登教練帶領UCLA先后奪得10座NCAA全美總冠軍獎杯！

時間步履匆匆，市場從不理會我們的心情。面對復雜多變的環(huán)境，面對多種多樣的競爭，惟有創(chuàng)新發(fā)展和超常規(guī)發(fā)展，才有出路；必須把老百姓最關(guān)心的事情放在第一位，才有市場；堅定不移地打造健康生態(tài)、舒適美好、防疫常態(tài)化社區(qū)，才有未來。
我們需要保持理智與清醒，從細節(jié)、從現(xiàn)在、從自身做起，心中有愛，滿腔熱忱，專注于我們的事業(yè)，堅守住我們的信念，堅持住我們的理念，持續(xù)不斷地創(chuàng)新進步，弘揚和光大企業(yè)品牌，為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，踐行“利他”，并一直為此，全力以赴！

清代思想家魏源說：“志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。”
從現(xiàn)在開始，時間一定要按每天計算，要按每小時計算，要按每分鐘計算，一刻也不能等待，分秒都不能蹉跎。

困難永遠有，但，請記得，我們還有彼此。

(編輯：jadmin)

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