冬天里的一把火 文/高 翔
更新時間：2021-12-08 14:32:42點擊次數：7068次字號：T|T
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孫振東是金海公司的年輕干部，她的特點就是好學肯干，不懂的事情也能通過努力做到最好，交給她的工作，她從來不計較，總是滿腔熱忱用心完成。
比如設計畫冊，她之前并不是從事這個專業的，但是她通過網上視頻學習，也買來參考書籍看，請教專業人士，白天忙，她就晚上加班設計，有的時候甚至干通宵。因為孩子小，忙的時候，她晚上哄寶寶睡了之后自己再接著工作。
公司里很多年輕人，為什么她升職快、工作突出？因為她干一行愛一行，而且干得非常好。能把事情做好做成，并不是她的能力多么強，而是她的熱情足夠高。
稻盛和夫在《活法》中說：
“熱愛”是點燃“激情”的火把。要成就一番偉業，必須做能夠自我燃燒激情的“自燃性”的人，我把它表達為“自我燃燒”。
成事的人是自我燃燒、還把能量傳遞給周圍的人，他們絕對不是按照他人吩咐、等待他人命令才開始行動的人，而是在指令到來以前，自己率先而為并成為別人的榜樣，是富于能動性、積極性的人。
那么，怎樣才能成為自燃性的人呢？如何才能獲得自我燃燒的體質呢？其最大且最佳的辦法就是“熱愛本職工作”。
總之，“熱愛”才是最大的動機，意愿也好、努力也好、成功之路也好，所有這些基礎都是“熱愛”。
都說，現在又遇到了行業的冬天。
最近網傳萬科發布《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》，其中有7點工作要求：
1.轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；
2.對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；
3.明確要實現的目標，形成行動方案并堅決執行；
4.不給一線添亂，助力業務打贏；
5.培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示范效應；
6.把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；
7.長期堅持，過程中及時復盤反思。
此外，萬科還下發了“打鐵還需自身硬，堅決不當二傳手”、“嚴于律己勇擔當，以身作則做表率”兩項具體行動。
把熱愛化為行動，向行業老大學習，培養當家人意識，積極主動應對“冬天”，在當下尤為必要。
紐約中央鐵路公司前總經理弗里德里克·威廉森說過這樣一番話：“我越老越更加確認，熱情是成功的秘訣。如果兩個人在技術、能力和智慧上的差別不是很大時，對工作懷有更多熱情的人將會擁有更多的發展機會。即使一個人的能力不是很強，但是他的熱情具有一種可貴的能量，他會因此勝過能力比他強卻缺乏熱情的人。”
成功學家拿破侖·希爾說：“一個人成功的因素是很多的，而居于這些因素之首的就是熱情。沒有熱情，無論你有什么能力，都發揮不出來。”
人心齊，泰山移。把客戶放在第一位，想方設法為他們做出最好的產品。把客戶放在心坎上，千方百計為他們提供最好的服務。
點燃激情，保持熱愛。讓自己成為“一把火”，用熱情、奉獻、光明、希望、溫暖去創造價值，持續利他。
星星之火，可以燎原。讓大家成為“一片火”，用你的光，用我的光，照亮未來，創新前行。
冬天雖冷，心中有著一團火，事業生活紅火火。
